Zielsichere Führung der Generation Y

David Hugi, Leiter Kommunikation & Marketing RUZ Schweiz, begrüsste die Gäste einleitend mit der Tatsache, dass in zehn Jahren über 70 % der Mitarbeitenden Personen unter 40 Jahren sein werden.

Kaum ein Tag vergeht, ohne dass man Führungskräfte über die Generation Y jammern oder fluchen hört. Die Millennials, sie sind in den Jahren 1980 bis 2000 geboren, seien unmotiviert, faul und fordernd. Pascal Scherrer sagt ganz klar: Bei genauerem Hinschauen ergibt sich in neun von zehn Fällen ein anderes Bild: Die Führungskräfte haben ihre Generation-Y-Mitarbeitenden schlichtweg nicht im Griff. Und belegen dadurch die These, dass es keine schlechten Mitarbeitenden gibt, sondern nur schlechte Vorgesetzte. Er persönlich beobachtet stark, dass viele Verhaltensmuster der Generation Y aufgrund der heutigen Erziehung zu tun haben und auch Gründe in der Gesellschaft zu finden seien.

Scherrer rät allen Führungskräften, Mitarbeitenden der Generation Y unbedingt zuzuhören und sie ernst zu nehmen. Den die Ideen seien schier grenzenlos und die Zusammenarbeit äusserst gewinnbringen – für beide Seiten. Es können bei genügender Offenheit beispielsweise neue Arbeitsmodelle entwickelt und viele Prozesse optimiert werden.

«Der Kampf um die besten Talente wird, wenn noch nicht in allen Branchen angekommen, überall Einzug halten», so Scherrer. Eine weitere Devise Scherrers ist, dass «Mensch sein» als Führungskraft etwas vom wertvollsten sein kann.

Seine konkreten Führungstipps sind:

• Reflektiere dich als Führungskraft!
• Führe schonungslos!
• Stifte Sinn! 

Für alle Führungskräfte, die sich mit der Thematik vertiefter auseinandersetzen möchten, bietet das RUZ den erfolgreichen Lehrgang «Führungsentwicklung für KMU-Praktiker» an. Informieren Sie sich online oder rufen Sie uns an, wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.