KMU-Prüfstand

Das Unternehmen, seine Produkte und Dienstleistungen, die Führung und Organisation oder das Mitarbeiterverhalten werden einem konkreten Check durch Unternehmer unterzogen. Sie erhalten rasch eine anschauliche Standortbe­stimmung und wertvolle Verbesserungshinweise zu unternehmerischen Fragen. Gemeinsam mit den RUZ Fachpersonen legen Sie das Prüfziel, den Prüfgegenstand und den Umfang (Anzahl Personen, Zeitaufwand und Budget) fest. Wir empfehlen Prüfer, Prüfort, Prüfverfahren und die Art der Visualisierung. Allfällige Vorbereitungsaufgaben für die Prüfer werden gemeinsam festgelegt. Um die Organisation des Prüfstands und der Prüfer müssen Sie sich nicht kümmern. Prüfergebnisse und Verbesserungshinweise werden zeitgleich und auf Platz visualisiert. Sie können die Ergebnisse sofort mitnehmen und direkt umsetzen.

Warum ein KMU-Prüfstand?

  • Möchten Sie Ihr Unternehmen auf den Prüfstand stellen? Mit Unternehmern als Prüfer, die mit den richtigen Fragen ungeschminkt die heissen Kartoffeln anpacken, aber auch die ergiebigen Trüffel finden?
  • Sind Sie unsicher, ob Sie mit Ihrem Unternehmen auf dem richtigen Weg sind?
  • Möchten Sie wissen, wo Ihr Unternehmen im Vergleich zu anderen steht?
  • Wollen Sie wissen, was Sie gut machen, was schlecht läuft und wie Sie die Situation verbessern können?
  • Können Sie auf Besserwisserei und teure Hochglanzfolien verzichten?
  • Sind Sie von langen, teuren und komplizierten Berichten und Checklisten genervt?
  • Fürchten Sie Paralyse durch Analyse?
  • Wollen Sie kurze, einfache und bildhafte Feedbacks?
  • Fehlen Ihnen mutige, unabhängige und ehrliche Rückmeldungen und möchten dabei weder Familie noch Freunde belasten?
  • Wünschen Sie sich einen vertrauensvollen Partner, der die Sprache des Unternehmers spricht und mit Ihnen auf gleicher Augenhöhe diskutiert?

Beispiele

  • Machen unsere strategischen Ziele für Mitarbeitende und Kunden Sinn?
  • Wo im Unternehmen habe ich aktuell meine Schwerpunkte? In der Produkt- und Marktentwicklung, im Verkauf oder in der Projekt- und Auftragsabwicklung? Wie soll sich das in Zukunft entwickeln (Vorher-Nachher)?
  • Wie kann ich mit meinem Produkt- und Dienstleistungs-Sortiment den Erfolg von morgen sichern?
  • Wird sich meine Geschäftsidee rechnen?
  • Bin ich mit meinen Produkten auf den richtigen Märkten?
  • Kann ich meine Preise am Markt durchsetzen?
  • Setze ich auf wirksame Werbemassnahmen?
  • Reichen die Kundenbestellungen und die Arbeitsvorräte, um meine Rechnungen zu bezahlen?
  • Verhalten wir uns gegenüber unseren Kunden richtig?
  • Warum springen uns die Kunden ab?
  • Wie verhindere ich Kundenorientierung bis zum Konkurs?
  • Wo in den Abläufen können wir Kosten sparen?
  • Führe ich meine Mitarbeitenden gut? Bin ich eine gute Führungskraft?
  • Warum machen meine Mitarbeitenden nicht, was ich sage?
  • Habe ich die richtigen Leute am richtigen Ort?
  • Arbeiten wir im Unternehmen gut zusammen?
  • Funktionieren unsere Kommunikations- und Entscheidungsprozesse?

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