KMU-Entwicklung

Wir begleiten Sie bei der Strategie und Umsetzung von der langfristigen Unternehmensplanung bis zur Nachfolgeregelung. Der Unternehmer und seine Schlüsselleute entwickeln in kürzester Zeit ein gemeinsames Verständnis, in welcher Situation sich das Unternehmen aktuell befindet und wohin die Reise des Unternehmens geht. Der RUZ Begleiter und wenn nötig der RUZ Experte moderieren und visualisieren mit Ihnen, Ihrem Führungsteam und Ihren Mitarbeitenden die Entwicklung Ihres Unternehmens mit einer einfachen Sprache, die mit wenigen Symbolen viel sagt. In einem ersten Schritt wird die aktuelle Situation Ihres Unternehmens einfach verständlich abgebildet. In einem zweiten Schritt visualisieren Sie Ihr Unternehmen im Idealzustand. Gemeinsam werden konkrete Massnahmen und Aktionen angedacht, um die Entwicklung von der aktuellen Situation zum Idealzustand umzusetzen.

Warum KMU-Entwicklung?

  • Sie wollen wissen, wo Sie mit Ihrem Unternehmen heute stehen?
  • Sie möchten die Zukunft Ihres Unternehmens mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitenden aktiv gestalten?
  • Mühe, die momentane Situation des Unternehmens, das Zielbild und die Reise dorthin rasch und einfach verständlich zu erklären?
  • Genug von mehrseitigen, abstrakten Konzepten im Ordner, die nicht in den Köpfen und Herzen der Führungskräfte und Mitarbeitenden sind?
  • Sie brauchen Hilfe bei der Formulierung der Massnahmen vom Ist zum Soll, von Unternehmern für Unternehmer?
  • Ihnen bereitet es Mühe, dass Ihre Führungskräfte und Ihre Mitarbeitenden mit einem gemeinsamen Bild in die gleiche Richtung marschieren?

Beispiele

  • Grundsätzlich weiss ich und mein Führungsteam aus Erfahrung und aus dem Bauch heraus, wohin mit dem Unternehmen.
  • Wie stelle ich sicher, dass strategisch wichtige Fragen gestellt und beantwortet werden?
  • Habe ich die richtigen Ziele? Wie weiss ich, dass ich auf dem richtigen Weg bin?
  • Kenne ich wirklich die Herausforderungen in meinem Unternehmen und in meinem Geschäft?
  • Wer hilft mir die richtigen Massnahmen vom Ist zum Soll zu formulieren?
  • Wie kann ich die Ziele, Herausforderungen und Entwicklungsrichtungen meinen Mitarbeitenden in einer einfach verständlichen Sprache weitergeben?
  • Wie bleibe ich konkurrenzfähig?

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Administrative Fragen